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        首先，在快準(zhǔn)車(chē)服總裁張文波先生主題為“致良知，逆增長(zhǎng)”的主旨分享中，快準(zhǔn)車(chē)服八周年盛會(huì)正式揭開(kāi)序幕。         張文波結(jié)合快準(zhǔn)車(chē)服八年發(fā)展史，犀利剖析中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)現(xiàn)狀，從中國(guó)市場(chǎng)的真實(shí)體量、巨大不確定因素下的極度內(nèi)卷及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等多維度出發(fā)，深刻闡釋了快準(zhǔn)為何能取得令人矚目的成績(jī)，并為快準(zhǔn)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃出宏偉藍(lán)圖。
        張文波表示，快準(zhǔn)組織精準(zhǔn)的預(yù)判力是快準(zhǔn)能取得的傲人成績(jī)的保障?？鞙?zhǔn)過(guò)去實(shí)現(xiàn)10倍增長(zhǎng)，一是因?yàn)轭A(yù)判力：強(qiáng)控加盟模式及高質(zhì)量發(fā)展策略，堅(jiān)持讓服務(wù)站先賺錢(qián)；二是堅(jiān)持以“用效率打勝戰(zhàn)”作為第一核心。
        而面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)重的國(guó)內(nèi)汽后市場(chǎng)，張文波給出了他的應(yīng)對(duì)策略：唯有提升效率方能取勝，用好“復(fù)利”才能打敗內(nèi)卷。落實(shí)到具體政策上，既由“增長(zhǎng)第一”改為“現(xiàn)金流第一”；由“野蠻發(fā)展”改為“高質(zhì)量發(fā)展（降本增效）”并全力堅(jiān)持業(yè)務(wù)與組織同步發(fā)展。
        對(duì)于快準(zhǔn)的下一個(gè)八年，張文波也給出了清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：打造以易損件業(yè)務(wù)為主，全車(chē)件、EV新能源、海外市場(chǎng)“三駕馬車(chē)”并駕齊驅(qū)的“一主三輔”業(yè)務(wù)生態(tài)，全力沖刺2026年150億產(chǎn)值目標(biāo)，為千億快準(zhǔn)的宏偉目標(biāo)助力。
        接著，快準(zhǔn)特邀媒體嘉賓汽車(chē)服務(wù)世界CEO胡軍波先生，與統(tǒng)一石油化工有限公司COO 夏冰先生、大陸投資（中國(guó)）有限公司汽車(chē)售后備件中國(guó)區(qū)總監(jiān)——陳鐘晨先生、錦湖（中國(guó)）輪胎銷(xiāo)售有限公司總經(jīng)理——沈旭先生、特殊陶業(yè)實(shí)業(yè)（上海）有限公司副總經(jīng)理——陳群先生、采埃孚銷(xiāo)售服務(wù)（中國(guó)）有限公司售后大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理——金之欽先生、東風(fēng)汽車(chē)納米科技有限公司用戶服務(wù)部部長(zhǎng)——李辰龍先生等6名后市場(chǎng)企業(yè)高管，就“品牌商和汽配平臺(tái)如何協(xié)同服務(wù)終端門(mén)店，增強(qiáng)與終端之間的粘性”問(wèn)題進(jìn)行了深度對(duì)話。
        慶典活動(dòng)下半場(chǎng)，權(quán)威行業(yè)媒體AC汽車(chē)創(chuàng)始人兼主編陳海生先生為我們帶來(lái)了他對(duì)中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)的獨(dú)到見(jiàn)解。陳海生表示，過(guò)去幾年里，國(guó)內(nèi)汽車(chē)行駛里程下滑嚴(yán)重，年均小于1萬(wàn)公里；新車(chē)銷(xiāo)售額下降20%，車(chē)輛事故出現(xiàn)率創(chuàng)20年新低。相反，新能源車(chē)保有量卻提升67%，原材料的漲價(jià)，也讓汽配價(jià)格上漲15%，如此一增一減，讓中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)內(nèi)卷加劇。面對(duì)如此行情，陳海生從加大數(shù)字化深度分銷(xiāo)體系建設(shè)；品牌、渠道與門(mén)店“站隊(duì)”，組建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)；構(gòu)建自有陣地，尋找結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)合作伙伴等多個(gè)維度，給出了不同視角下的破局之道，再度佐證了中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)的潛力與韌性同時(shí)，呼吁行業(yè)堅(jiān)持做長(zhǎng)期主義者。
        作為快準(zhǔn)大家庭中規(guī)模最龐大的群體，服務(wù)站是快準(zhǔn)立足市場(chǎng)的根本。快準(zhǔn)服務(wù)站論壇也是非常精彩的，從站長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，到開(kāi)站以來(lái)到面臨的最大挑戰(zhàn)，甚至連各品線詳盡的創(chuàng)收之道無(wú)所不談。舞臺(tái)上的站長(zhǎng)們也都坦誠(chéng)相待，用最樸實(shí)的話語(yǔ)，提煉出在快準(zhǔn)能成就一番事業(yè)的捷徑：相信組織的戰(zhàn)略，相信團(tuán)隊(duì)的力量，保持創(chuàng)業(yè)激情，你我皆可實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)產(chǎn)值。
        服務(wù)站論壇之后，獲得TOP100服務(wù)站、新站成長(zhǎng)服務(wù)站、自營(yíng)油品之王、輪胎之王、底盤(pán)之王、自營(yíng)電池之王、制動(dòng)之王、杰出貢獻(xiàn)服務(wù)獎(jiǎng)的百余家快準(zhǔn)優(yōu)秀服務(wù)站的代表，登上舞臺(tái)，收獲了屬于他們的掌聲與榮譽(yù)。         看到羽翼逐漸豐滿的快準(zhǔn)戰(zhàn)斗者隊(duì)伍，蔣仁海有感而發(fā)：我堅(jiān)信，選擇有時(shí)候比努力更重要，選錯(cuò)了路，所有的努力只會(huì)讓你離成功越來(lái)越遠(yuǎn)，而選擇加入快準(zhǔn)大家庭的各位，無(wú)疑做出了一個(gè)無(wú)比正確的選擇。快準(zhǔn)八年，是時(shí)代給予的良機(jī)與全體快準(zhǔn)人發(fā)憤圖強(qiáng)的共同結(jié)果，二者缺一不可。

快準(zhǔn)車(chē)服創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)-蔣仁海

        蔣仁海表示，上半年走訪不少區(qū)域的經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店，發(fā)現(xiàn)“熬著”成為很多夫妻汽配店的常態(tài)。
        做得好的經(jīng)銷(xiāo)商有個(gè)共性特征：一般總部強(qiáng)，門(mén)店就強(qiáng)；或者品牌強(qiáng)，代理商就強(qiáng)。做得不好的經(jīng)銷(xiāo)商則各有各的問(wèn)題，有的沒(méi)有選好組織，有的沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃；有的有組織卻不信任組織，導(dǎo)致執(zhí)行中動(dòng)作變形。以快準(zhǔn)服務(wù)站為例，絕大多數(shù)服務(wù)站在當(dāng)?shù)囟际堑谝弧握咀龅煤玫?，一年能做到千萬(wàn)規(guī)模。如衢州4個(gè)站一年能做到2500萬(wàn)，業(yè)務(wù)水平穩(wěn)居當(dāng)?shù)佚堫^位置。
        蔣仁海強(qiáng)調(diào)， “快準(zhǔn)接下來(lái)會(huì)幫助更多伙伴，從事無(wú)巨細(xì)的業(yè)務(wù)型老板轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇屠习?。?dāng)下最重要的是幫助經(jīng)銷(xiāo)商建立信心和目標(biāo)感。以前，經(jīng)銷(xiāo)商與修理廠之間是單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，以后要升級(jí)為服務(wù)關(guān)系。經(jīng)銷(xiāo)商“單打獨(dú)斗”將很難贏得未來(lái)，找對(duì)組織并信任組織，與組織形成合力，才會(huì)有出路。”